Bankmedewerker word bankwerker
Van vader op zoon
Bankmedewerker wordt bankwerker
Enkele jaren geleden nam Marc Kroon (37) het Zaanse bedrijf Mechanische Industrie Coronam van zijn vader Nico (65) over. Zijn niet-technische opleiding (bedrijfskunde aan Nijenrode, bedrijfseconomie aan de VU) deed Marc in een carrière bij ABN AMRO en Mees Pierson belanden. Toch werd deze bank-medewerker uiteindelijk bankwerker.
Vader Nico: “Als ik mijn bedrijf aan een buitenstaander had verkocht, was ik er nu wel los van geweest. Dat kun je als voordeel zien. Maar elke dag golfen is ook niks. Daarom ben ik blij dat ik hier elke week nog twintig tot dertig uur bezig ben met de calculaties. Het bedrijf maakt leuke ontwikkelingen door, dus ik vind het leuk dat ik daar nog bij betrokken kan zijn.”
Coronam telt 23 medewerkers en verspaant onderdelen op maat voor machines van klanten.
Je had er blijkbaar niet eerder aan gedacht om je vader op te volgen...
“Ik heb er mijn hele leven aan gedacht! En als ik dat niet uit mijzelf deed, herinnerden anderen mij er wel aan. Als ik als klein jongetje zei dat ik brandweerman of piloot wilde worden, was de reactie vaak: ‘wil je later niet in de zaak van je vader?’”
Hoe is het uiteindelijk toch zover gekomen?
“Als je bij een bank werkt, trek je op vrijdagmiddag de deur achter je dicht. En op maandagochtend moet je even heel goed nadenken om te weten waar je ook alweer mee bezig was. Hoe anders was dat vroeger bij ons thuis. Coronam was de spil waar het gezinsleven om draaide. De vakanties, het avondeten ... alles werd er op afgestemd. Die betrokkenheid begon ik in mijn werk bij de bank te missen. Dat viel samen met het moment waarop mijn vader tegen de zestig liep en zich afvroeg wat hij met zijn bedrijf moest doen. Toen kwam ik voor de keuze te staan.”
En die was snel gemaakt.
“Helemaal niet. Ik heb er minstens een jaar over nagedacht. Een eigen bedrijf leiden is een manier van leven. Je maakt lange werkweken. Daar moet je gezin ook mee om kunnen gaan. Bovendien moet je weten waar je aan begint: hoe gaat het met het bedrijf, hoe zijn de marktomstandigheden? Je bent het aan jezelf en alle andere betrokken verplicht om beslagen ten ijs komen.”
Wat gaf de doorslag?
“Als ik vijftig ben en terugkijk, wil ik er geen spijt van hebben dat ik bepaalde kansen niet heb gegrepen. Daarom ben ik er in 1998 ingestapt met de intentie om het twee jaar aan te kijken. Toen die periode verstreken was, zijn we eigenlijk stilzwijgend doorgegaan. Het ging namelijk prima.”
Geen last van je niet-technische achtergrond?
“Ondanks de overdracht, is mijn vader part time in de zaak gebleven. Hij is technicus pur sang. Ik ben meer de organisatorische en commerciële man. Wij hebben dus ons eigen vaarwater. Tegen de tijd dat mijn vader eruit stapt, vormt mijn inmiddels opgebouwde technische kennis een goede basis.
Daarnaast hebben wij zeer goede vakmensen in dienst. Sommigen lopen hier al meer dan twintig jaar rond. Zij beschikken over een schat aan kennis, waar ik natuurlijk graag gebruik van maak.”
Wat vinden die mensen ervan dat jij de nieuwe baas bent?
“Het was soms best even wennen. Ik heb een andere stijl dan mijn vader. Ik laat mensen graag zelf meepraten en zelf bedenken hoe dingen moeten gebeuren.
Geplaatst op
03-02-2010